Processo E Bastidores

Por que apresentamos três conceitos e não apenas um: estratégia de escolha

Imagine a cena: você contratou uma agência para repaginar a identidade visual da sua empresa. Após semanas de pesquisa, imersão e rabiscos, o dia da apresentação chega. O designer abre o PDF e mostra uma única proposta. “É isso, o que acha?”

Se você já esteve dos dois lados da mesa — como cliente ou como profissional — sabe o desconforto que isso gera. Não há parâmetro de comparação, não há conversa sobre direções estratégicas, apenas um “gostei” ou “não gostei” binário. É aí que nasce o retrabalho infinito, a frustração mútua e o projeto que deveria durar dois meses se arrasta por seis.

Erros de briefing que matam a criatividade da campanha e como evitá-los

Imagine a cena: segunda-feira de manhã, a equipe criativa recebe um briefing de duas páginas. Título: “Campanha de Verão”. Objetivo: “Vender mais”. Público: “Homens e mulheres, 18 a 55 anos, classes A, B, C”. Referências: três prints de concorrentes com a anotação “gostamos do estilo”. Prazo: “Para ontem”. O diretor de criação lê, respira fundo e pensa: “Por onde começo?”. Esse cenário não é exceção — é a rotina de agências que recebem briefings feitos para cumprir burocracia, não para inspirar soluções.